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戴尔试图从Mac上窃取创意专业人士

棋牌大厅青蛙设计的产品设计师亚当·瑞格利(Adam Wrigley)是一位你可能期望在Mac上看到的创意专业人士。但是当他最近在笔记本电脑上选择Apple和戴尔时,他选择了戴尔。“我想尽可能多地购买硬件,”他谈到自己的选择。 “有了Mac,我买不起一大堆功能。”这是戴尔听到的音乐。几十年来,一群核心的创意专业人士通过购买Mac来编辑照片,制作视频和设计广告来维持Apple的个人电脑业务。这是一个利润丰厚,忠诚的客户群,他们喜欢高端硬件 - 而戴尔在尝试重建其PC业务时可能会成为一个潜在的关键市场。“我不认为这是他们的重点,”首席执行官迈克尔戴尔谈到了苹果公司在设计专业人士的高端机器市场上的努力。戴尔表示,相比之下,戴尔拥有40%至45%的工作站市场。结合其高分辨率外置显示器,它是“一个特别关注的市场,我们显然做得很好。”感觉到一个潜在的漏洞,戴尔代表出现在电影节上向创意人员求助,戴尔工程师正在设计机器像M3800笔记本电脑一样,试图满足他们对马力和风格的需求。“丰富的内容是一个高增长的市场,而且它是苹果非常强大的市场,”戴尔精密工作站业务的领导者Andy Rhodes说。 “他们拥有很高的市场份额。但客户告诉我们苹果公司不会投资该市场的未来。”戴尔对苹果的嫉妒也就不足为奇了。 1997年,迈克尔戴尔表示苹果应该“关闭......并将钱还给股东。”两年后,戴尔开始进入PC市场的顶峰,开始了长期的统治。但现在的财富已经逆转:戴尔正在努力在摇摇欲坠的PC市场重建,而苹果的Mac收入在上个季度增长了9%,单位出货量增长了11%。对于富有创意的专业人士来说,苹果仍然很强大,但戴尔很聪明。两年多以前,客户开始告诉戴尔Apple没有为他们提供良好的服务,特别是因为Apple从其备受推崇的Final Cut Pro 7视频编辑软件转变为完全不同的Final Cut Pro X.Dell旋转了什么Rhodes表示,该公司称之为“以顾客为中心的路线图创造”,以制造能够让创意专业人士关闭Mac的产品.Dell正试图为其市场上的产品带来风格和润色,但戴尔的核心价值观 - 在合适的价格 - 仍然是销售宣传的中心。据首席执行官詹姆斯·福克斯(棋牌手游James Fox)称,视频制作公司Dawnrunner Productions的视频制作时间下降了25%至30%,这对于视频制作公司Dawnrunner Productions来说非常引人注目。“这是一个非常可怕的举动,”福克斯说。 “当我们扣动扳机时,我们都说,'哇,这真的很容易。'”苹果公司对这个故事没有评论,现在是一个与两四年前不同的公司。苹果公司的大部分业务目前正在销售iPhone,这是一个比追求平面设计师和音乐家更为主流的业务。在2015年第一季度,苹果通过销售460万部Mac产生了56亿美元的收入。相比之下,它以340亿美元的价格销售了6120万部iPhone,并以54亿美元的价格销售了1260万部iPad。目前,创意专业人士正在向PC行业的Windows方面进军,Jon Peddie说道,他在他的公司Jon工作了多年的工作站市场。 Peddie Research说:“这是一次非常缓慢的外流,没有踩踏事件,”Peddie说,但戴尔是最大的受益者。 “戴尔在屏幕分辨率,功率性能和价格方面做出了最积极的举动。戴尔可能是苹果公司在专业领域面临的最大威胁,而惠普(Hewlett-Packard)排名第二。”迈克尔戴尔认为他的公司在工作室的重点是回归。 “有三家公司正在获得份额。我们肯定是其中之一。”但如果Frog Design和Dawnrunner表现出Apple的弱点,广告和电影公司Sleek Machine的杰西卡·鲁杰里表明了公司的持久力量。它需要什么才能获得她转投戴尔? “也许如果他们被苹果收购,”她打趣道,“我将永远反PC,”她谈到她对Windows机器的蔑视。当她第一次学习如何使用计算机时,她在Mac谱系上留下了印记。 “我对它非常满意。它不仅是一个漂亮的工作空间,它设计精美,美观和流线型。兼容Mac硬件和软件[使Mac]成为一个干净的系统。” Apple的势头也确保任何行业转型都不会很快。以广告和营销公司Deep Focus为例,该公司计划继续使用Mac。 “主要原因是连续性 - 合作伙伴在Mac上,供应商在Mac上,而我们的大多数团队都在Mac上,”该公司负责人Ken Kraemer说。棋牌官方下载

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